大手企業での事業開発・マーケティング、広告制作会社での約30年にわたる実務経験、そして自ら15年間会社を経営してきた経験――すべてのサービスは、机上の理論ではなく、経営の現場で積み重ねた実践知に基づいています。
提供サービス
AI活用支援
経営判断×AI活用
経営者自身がAIを理解し、使いこなすことが、これからの経営判断の質を大きく左右します。篠原マネジメント研究所では、経営者がまずAIに触れ、自社の課題にどう活かせるかを体感するところからスタート。事業戦略の検討にAIを活用する方法から、社内の業務効率化まで、経営者目線で優先度の高い領域から導入を進めます。ツールの使い方を教えるだけでなく、「AIで何ができるか」を経営の意思決定に組み込む視座を提供します。
こんな方におすすめ
- AIに興味はあるが、何から始めればいいかわからない
- 社員にAIを使わせたいが、自分が理解できていない
- ChatGPTは触ったが、経営にどう活かせるかがわからない
- 業務効率化のためにAIを導入したいが、費用対効果が読めない
具体的な支援内容
- 経営者向けAI活用ワークショップ（生成AI体験・理解促進）
- 自社業務へのAI導入診断と優先順位の設計
- AI活用の社内勉強会・ワークショップの企画と実施
- 社内AI活用ガイドラインの策定支援
- AIを活用した市場分析・競合調査の実践サポート
マーケティング・プロモーション支援
戦略立案〜実行支援
「何を・誰に・どう届けるか」を一緒に考え、実行まで伴走します。ターゲット設定・メッセージ開発・チャネル選定など、マーケティングの基本戦略から、SNS運用・動画制作・イベント企画・WEB制作まで、プロモーション施策の設計と実行をサポート。代表の広告・マーケティング領域での約30年の実務経験を活かし、中小企業でも実践できるマーケティングを提案します。
こんな方におすすめ
- マーケティングの知見がなく、何をすればいいかわからない
- プロモーションの戦略を立てたいが、社内に経験者がいない
- SNSやWebを活用したいが、社内にノウハウがない
- 新商品・新サービスのプロモーション方法に悩んでいる
具体的な支援内容
- ターゲット設定・ポジショニング・メッセージ開発
- チャネル選定（SNS・Web広告・動画・イベント等）と施策設計
- プロモーション施策の実行管理とPDCA運用
- データとAIを活用した顧客分析・効果測定
- 制作パートナーの選定・ディレクション支援
新規事業開発支援
壁打ち〜事業計画策定
新規事業のアイデア段階から、市場調査・事業計画の策定・収益モデルの設計まで、経営者の「やりたい」を形にする伴走支援です。代表の篠原自身が新規事業の立ち上げを複数経験しており、机上の空論ではなく、実務に即したアドバイスを提供します。補助金・助成金の活用についてもご相談いただけます。
こんな方におすすめ
- 新しい事業アイデアがあるが、壁打ちできる相手がいない
- 市場調査や競合分析の進め方がわからない
- アイデアはあるが、事業としての勝ち筋が見えない
- 小さく始めて検証したいが、進め方がわからない
具体的な支援内容
- 事業アイデアの壁打ちとブラッシュアップ
- 市場調査・競合分析・ターゲット顧客の明確化
- ビジネスモデルキャンバスを用いた事業構造の設計
- 収益モデル・KPI設計と事業計画書の策定
- 補助金・助成金の活用アドバイス
壁打ち相談・経営顧問
対話と伴走で経営をサポート
経営者が抱える課題やモヤモヤを、対話を通じて整理します。コンサルタントが一方的に答えを出すのではなく、問いかけと対話を通じて経営者自身の考えを引き出し、次のアクションを明確にします。単発の壁打ち相談から、月1〜2回の定期面談による継続サポートまで、ニーズに応じた形でご利用いただけます。面談以外にもメールやチャットで随時相談が可能。経営者にとって「いつでも相談できる相手がいる」という安心感を提供します。
こんな方におすすめ
- 経営の悩みを相談できる相手がいない
- コンサルタントは高額すぎて手が出ない
- 社員には話せない経営課題を抱えている
- 定期的に経営を振り返る機会がほしい
ご利用の流れ
- 単発の壁打ち相談（1回90分〜）で気軽にスタート
- 月1〜2回の定期面談による継続サポート（経営顧問契約）
- 面談以外もメール・チャットで随時相談可能
- 必要に応じて専門家（税理士・社労士等）とも連携
組織・人事制度設計・採用支援
制度設計〜運用定着
評価制度・等級制度・報酬制度を、企業の規模とフェーズに合わせてシンプルに設計します。「制度を作ったが運用されていない」という状態を防ぐため、設計だけでなく、評価者研修や運用マニュアルの整備、導入後のフォローアップまで一貫してサポート。社員が納得感を持てる仕組みづくりを目指します。
こんな方におすすめ
- 評価制度がなく、給与の決め方が属人的になっている
- 社員数が増え、組織の仕組みづくりが追いつかない
- 採用コンテンツを充実させて、自社の魅力を発信したい
- 社員のモチベーションや定着率に課題がある
具体的な支援内容
- 等級制度（グレード）の設計と職務定義
- 評価制度の設計（目標管理・コンピテンシー評価等）
- 報酬制度の設計（給与テーブル・賞与ルール）
- 評価者研修の実施と運用マニュアルの整備
- 導入後のフォローアップと制度改善
後継者・人材育成支援
後継者育成・管理職研修・リーダー育成
「後継者をどう育てるか」「管理職が育たない」——中小企業の成長に欠かせない人材の課題に、実践型プログラムで対応します。後継者候補には経営判断力・数字の読み方・組織マネジメントを段階的に習得させ、管理職には部下との面談スキル・目標設定・フィードバックの手法を身につける研修を実施。1on1の導入支援も行います。
こんな方におすすめ
- 後継者候補はいるが、育成の進め方がわからない
- 管理職のマネジメント力を底上げしたい
- 次世代リーダーを計画的に育てたい
- 事業承継の準備を始めたいが、何から着手すべきか迷っている
具体的な支援内容
- 後継者育成プログラムの設計と実行支援
- 管理職向けマネジメント研修（1on1・目標設定・フィードバック）
- リーダー候補の選抜基準と育成計画の策定
- 経営幹部候補への権限委譲と実践支援
- 事業承継に向けたロードマップ策定