大手企業での事業開発・マーケティング、広告制作会社での約30年にわたる実務経験、そして自ら15年間会社を経営してきた経験――すべてのサービスは、机上の理論ではなく、経営の現場で積み重ねた実践知に基づいています。
提供サービス
壁打ち相談・経営顧問
対話と伴走で経営をサポート
経営者が抱える課題やモヤモヤを、対話を通じて整理します。コンサルタントが一方的に答えを出すのではなく、問いかけと対話を通じて経営者自身の考えを引き出し、次のアクションを明確にします。単発の壁打ち相談から、月1〜2回の定期面談による継続サポートまで、ニーズに応じた形でご利用いただけます。面談以外にもメールやチャットで随時相談が可能。経営者にとって「いつでも相談できる相手がいる」という安心感を提供します。
組織・人事制度設計
制度設計〜運用定着
評価制度・等級制度・報酬制度を、企業の規模とフェーズに合わせてシンプルに設計します。「制度を作ったが運用されていない」という状態を防ぐため、設計だけでなく、評価者研修や運用マニュアルの整備、導入後のフォローアップまで一貫してサポート。社員が納得感を持てる仕組みづくりを目指します。
後継者・人材育成支援
後継者育成・管理職研修・リーダー育成
「後継者をどう育てるか」「管理職が育たない」——中小企業の成長に欠かせない人材の課題に、実践型プログラムで対応します。後継者候補には経営判断力・数字の読み方・組織マネジメントを段階的に習得させ、管理職には部下との面談スキル・目標設定・フィードバックの手法を身につける研修を実施。1on1の導入支援も行います。
新規事業開発支援
壁打ち〜事業計画策定
新規事業のアイデア段階から、市場調査・事業計画の策定・収益モデルの設計まで、経営者の「やりたい」を形にする伴走支援です。代表の篠原自身が新規事業の立ち上げを複数経験しており、机上の空論ではなく、実務に即したアドバイスを提供します。補助金・助成金の活用についてもご相談いただけます。
マーケティング・プロモーション支援
戦略立案〜実行支援
「何を・誰に・どう届けるか」を一緒に考え、実行まで伴走します。ターゲット設定・メッセージ開発・チャネル選定など、マーケティングの基本戦略から、SNS運用・動画制作・イベント企画・WEB制作まで、プロモーション施策の設計と実行をサポート。代表の広告・マーケティング領域での約30年の実務経験を活かし、中小企業でも実践できるマーケティングを提案します。
AI活用支援
経営判断×AI活用
経営者自身がAIを理解し、使いこなすことが、これからの経営判断の質を大きく左右します。篠原マネジメント研究所では、経営者がまずAIに触れ、自社の課題にどう活かせるかを体感するところからスタート。事業戦略の検討にAIを活用する方法から、社内の業務効率化まで、経営者目線で優先度の高い領域から導入を進めます。ツールの使い方を教えるだけでなく、「AIで何ができるか」を経営の意思決定に組み込む視座を提供します。